GRANNI Transform
Laufzeit: 01.2025 bis 12.2028
Übersicht
GRANNI-Transform ist das Teilprojekt der TH Lübeck innerhalb des DATIpilot Community-Projekts GRANNI.
GRANNI - Gesundes und resilientes Altern durch nachhaltige Medizintechnik aus der Norddeutschen Hanse Innovation Community granni-community.
Projektpartner sind die Universität zu Lübeck (Projektleitung) und das Fraunhofer IMTE.
GRANNI verfolgt das Ziel, in einem radikal neuen, agilen und holokratischen Transferexperiment sozio-technische Lösungen für Probleme zu entwickeln, die mit diesem grundlegenden, gesellschaftlichen Wandel einhergehen.
GRANNI-TRANSFORM - Teilvorhaben THL
Die Technische Hochschule Lübeck (THL) verfolgt mit ihren Arbeitspaketen einen umfassenden und innovativen Ansatz zur Integration von Stakeholdern und zur Förderung einer Kultur der Offenheit und Transparenz. Durch die methodischen Workshops und die Implementierung von Selbstorganisationsprozessen gemäß dem Holokratie-Konzept wird eine moderne und agile Organisationskultur etabliert. Der innovative Charakter des Vorhabens zeigt sich auch in der systematischen Erprobung und Integration von Mikro-Transferformaten in zukunftsfähige Geschäftsmodelle, was die Verbindung von angewandter Forschung Wissenschaft und ihre Umsetzung in der Wirtschaft stärkt. Die THL fokussiert sich auf die kontinuierliche Optimierung und Dokumentation von Pilotprojekten, um durch ein iteratives Vorgehen kontinuierliche Verbesserungen und Reflexion und Lernen zu gewährleisten. Die regelmäßigen Austauschformate mit regionalen wirtschaftlichen Partnern und die Entwicklung einer langfristigen Strategie zur Nachhaltigkeit unterstreichen die Innovationskraft und die Zukunftsorientierung des Projekts. Die Zielparameter der THL umfassen die Erprobung und Integration von Mikro-Transferformaten sowie die Implementierung eines systematischen Ansatzes zur iterativen Verbesserung. Konkret wird die Kompatibilität dieser Transferformate mit der holokratischen Methode getestet und auf zukunftsfähige Geschäftsmodelle angewendet. Weiter ist die Sammlung und Analyse von Feedback aus den Pilotprojekten im Fokus, um die rekursiven Prozesse kontinuierlich zu verbessern und die wichtigsten Erkenntnisse für das 360° Monitoring aufzubereiten. Zudem sind die regelmäßigen Arbeits- und Austauschformate mit wirtschaftlichen Partnern wissenschaftlich darauf ausgerichtet, eine effektive und nachhaltige Vernetzung und Kooperation zu gewährleisten. Die langfristige Planung und Nachhaltigkeit wird durch die zukunftsorientierte Strategie sichergestellt und unterstützt somit die Weiterentwicklung der Innovationscommunity.
Projektleitung
| Prof.
Dipl.-Ing.
Frank Schwartze | |
| Telefon: | +49 451 300 5481 |
| E-Mail: | frank.schwartze@th-luebeck.de |
| Raum: | E.1 14-2.08 |
| Prof. Dr. rer. pol.
Karen Cabos | |
| Telefon: | +49 451 300 5431 |
| E-Mail: | vpfi@th-luebeck.de |
| Raum: | A.1 36-1.11 |
Förderer
Inhalt folgt.
